1
トップメッセージ
社長・部門長からのメッセージや、上司の一言で「やるべきこと」としての共通認識を形成。
強制力→腹落ち
Issue
こんな課題ありませんか？
現場（メンバー）の悩み
- 成長の仕方がわからない
- 売上に繋がらない
- 相談相手がいない
上司（マネージャー）の悩み
- マネジメントに割く時間がない
- 部下把握ができていない
- 育成の仕方がわからない
組織（経営層）の悩み
- 自律型社員が育たない
- 技術移転が難しい
- 退職によるノウハウ流出
自己成長
能力開発
報告自動化
目標管理
1on1
PDCA／OODA
業務改善
コンピテンシー
現場把握
オンボーディング
ナレッジ活用
理念浸透
エンゲージメント
技術継承
人的資本経営
Benefits
AIリフレクションで
できること
01
社員の生産性向上
AIコーチが、社員の振り返りを毎日サポートします。内省（リフレクション）を習慣化させることで、社員の成長と行動を劇的に変えます。
体験の振り返り
内省による気付きと学び
行動変容
02
上司の業務効率化
AIが部下のレポートを個別生成。全メンバーのレポートを要約、分析し、上司へ報告。部下育成もAIに依頼可能に。業務効率が大幅に向上します。
毎日、部下の学びや行動を把握
部下のデータを持った専用AIと対話
チームの学びをAIが要約→育成へ
03
組織のナレッジ資産形成
日々の振り返りがデータとして蓄積され、組織全体の知識共有やノウハウの資産化につながります。学習する組織づくりを自然に促進します。
社員の内省を形式知化（データ化）
データの活用が容易に（AIが分析・要約）
現場のナレッジが経営の中核へ
About
AIリフレクション
振り返りが、成果につながる仕組み
振り返りが、成果につながる仕組み
Evidence
エビデンス
毎日わずか15分間の振り返りを実施するだけで、業務パフォーマンスが10日後には最大23.2%向上する。
ハーバード大学ビジネススクール
出典元：「Learning by Thinking:How Reflection Aids Performance(Di Stefano,2014)」
コルブの経験学習サイクルでは、経験を「内省」→「概念化」→「行動」へと循環させることで、学習が深まるとされている。
Institute for Experiential Learning
出典元：デイヴィッド・A・コルブ「経験学習-経験からの学習と発達」（1984年）
Googleは、高いパフォーマンスをあげるチームに共通する重要な要素として「定期的な振り返り」があると明らかにした。
出典元：「プロジェクト・アリストテレス（2016）」
Framework
組織全体を強くする仕組み
メンバー
1日たった15分の投資で、 行動変容から成果算出へ繋げることが可能に。
デイリーチェックインは「体験の振り返り→気付き→行動」に繋げるシンプルなコーチング構造。鍵は習慣化、小さな行動の積み重ねが大きな成果を生み出します。
デイリーチェックインのやり方
1
KPI報告（予実管理）
2
AIによるコーチング
期待される効果日々の振り返りが習慣化されると、小さな改善が積み上がり、個人の成長が促され、チームの改善サイクルが作られます。
管理職
上司の現場把握→育成アクションが 大幅に効率化。
MYコーチが日報・レポートを学習し、マネジャーの「現場把握」にかかる時間を大幅に短縮。必要な情報だけを素早く取り出して、的確な判断と行動につなげます。
使い方
1
MYコーチと会話して状況を確認
2
必要箇所をサマリ出力 → そのまま1on1や報告資料に反映
期待される効果現場把握時間の削減、1on1準備の効率化、問題の早期発見・対処。
経営層
現場知見に基づく経営判断も、 暗黙知に基づく技術の継承も、 手に入る。
現場の知見を組織の「ナレッジ資産」に転換し、技術継承と経営判断を支える仕組み。振り返りでしか言語化されない深い知見にもアクセスできるため、MYコーチとの対話だけで、関連ナレッジに基づく助言が得られます。
使い方
1
MYコーチと対話するだけ（質問／関心領域を投げる）
2
関連ナレッジに基づくアドバイスを受け取り、意思決定に活用可能
期待される効果属人化解消、継承スピード向上、現場知見に基づく投資判断の精度向上、意思決定の高速化。
組織
ナレッジの共有・蓄積が資産に。 自律型の強い組織へ
こんなナレッジが溜まる！
ハイパフォーマーのマインドセット
育成目標としてのコンピテンシー
チームのベストプラクティス
成功パターン・失敗パターン
こんなケースで結果が出ています！
こんなケースで成果が出ています！
営業不振とマネジメント不全をAIで可視化と改善へ
業績の低迷、マネジメントの機能不全、リモート下でのコミュニケーション不足、そしてハイパフォーマーのノウハウ継承ができない。こうした課題をAIリフレクション導入で一気に解決へ。担当者が日々の業務を内省、行動を変容し、生産性向上に寄与。上司は部下の行動を可視化。成果直結の行動が生まれ、支援と育成の質が飛躍的に向上している。
750名のMRの知識習得と育成をAIでサポート
若手MRの知識不足とベテラン退職によるノウハウ断絶が課題に。専門知識を大量に学んだAIが、日々の営業活動における最高の営業サポートに。更に社内制度「漢方マイスター試験」の問題を自動生成するAIも開発。800時間要していた試験問題制作が30分に短縮。知識の習得と継承を同時に支援し、MRの対話力と専門性の強化に役立っている。
営業活動の型化・営業人材育成の再現性向上
契約形態が多岐にわたり顧客対応が複雑化し、属人的なOJTによる育成も難しいことに加え、コロナ禍で若手営業が上司や先輩から学ぶ機会が減少したことが課題。日々の活動や気づきをデータ化し、暗黙知を形式知として整理する仕組みを導入。さらに抽出したコンピテンシーを育成プログラム化し、AIによるコーチング補完を行うことで、大規模組織でも営業活動の型化と人材育成の再現性向上を実現。
Getting Started
導入の流れ
Step1
導入準備
貴社の課題に合わせて、最適なご提案と、ツールの初期設定などをご支援します。
Step2
運用開始
月次の定例ミーティングでのコミュニケーションなどを通じて、社内定着や利用促進の施策についてご提案します。
Step3
伴走支援
100ID以上でのご導入の場合、専門のコンサルタントが伴走し、個社ごとの状況やニーズに合わせて継続的にサポートします。
Step1
導入準備
貴社の課題に合わせて、最適なご提案と、ツールの初期設定などをご支援します。
Step2
運用開始
月次の定例ミーティングでのコミュニケーションなどを通じて、社内定着や利用促進の施策についてご提案します。
Step3
伴走支援
100ID以上でのご導入の場合、専門のコンサルタントが伴走し、個社ごとの状況やニーズに合わせて継続的にサポートします。
確実な「習慣化」を支援する
社内浸透、定着、行動変容までのKUDEN独自の "Boost5"
2
インセンティブ設計
目標達成者に報酬付与。成果に応じた表彰や評価連動等の行動を続ける"理由"をしっかり設計。
目標達成者に報酬付与
3
ブロック＋リマインド
カレンダーブロックや自動リマインド通知で「忘れた」「ダブルブッキング」を防ぎ継続した振り返り時間を確保。
予定確保及びAIコーチからの通知
4
ピア・プレッシャー
効果的な同調圧力。チームメンバーと一緒に取り組んでいる感覚や競争感がモチベーションアップ、継続に直結。
効果的な同調圧力
5
専属トレーナー
3ヵ月間の伴走支援。弊社のコーチが専属でつき、習慣化を徹底サポート。
3ヵ月間の伴走
1
トップメッセージ
社長・部門長からのメッセージや、上司の一言で「やるべきこと」としての共通認識を形成。
強制力→腹落ち
2
インセンティブ設計
目標達成者に報酬付与。成果に応じた表彰や評価連動等の行動を続ける"理由"をしっかり設計。
目標達成者に報酬付与
3
ブロック＋リマインド
カレンダーブロックや自動リマインド通知で「忘れた」「ダブルブッキング」を防ぎ継続した振り返り時間を確保。
予定確保及びAIコーチからの通知
4
ピア・プレッシャー
効果的な同調圧力。チームメンバーと一緒に取り組んでいる感覚や競争感がモチベーションアップ、継続に直結。
効果的な同調圧力
5
専属トレーナー
3ヵ月間の伴走支援。弊社のコーチが専属でつき、習慣化を徹底サポート。
3ヵ月間の伴走
人の体験
AI
私たちの支援は、単なるAIツールの提供ではありません。
長年、人の力を最大限に引き出すコーチング（人材・経営支援）、組織開発を行ってきた私たちのノウハウをAIリフレクションに込めました。人とAIの共創によって組織全体のパフォーマンスを向上させます。
Voices
コーチング実績 ~お客様の声~
組織全体で成長する。個々の意見を尊重する自律型組織へ。
株式会社IDOM
代表取締役社長 羽鳥 貴夫 様
リーダー育成
KUDEN® Coaching
Executive Coaching
Management Coaching
店長会ファシリテーション
事業成長に伴う組織の肥大化により、トップダウン型の組織運営では全社的な目標の共有が難しくなっていました。EPLGAのサービス導入後、社員一人ひとりの声が経営に反映される仕組みを構築。経営メンバーが共通の目標を深く理解し、協力体制が整いました。その結果、戦略と組織運営がうまく噛み合い、5期連続の国内事業増収増益、さらには過去最高益を達成。個人の力を引き出し、組織全体で成長する文化が醸成されました。
「伝わる」組織文化への変革
株式会社NBSロジソル
代表取締役社長 河野 逸郎 様
リーダー育成
Great Story Program
Executive Coaching
Management Coaching
事業の急拡大に伴い、組織のヒエラルキーが強固になり社長の想いが階層を隔てるごとに薄れ、理念の浸透が課題に。新経営層の刷新を機に社内コミュニケーションの在り方を見直しました。APフィードバック手法が社内会話に浸透し互いを承認し、貢献し合う対話が生まれました。結果として、トップダウン型の組織に染み付いていた「言われたことをやる」という姿勢から「共通の目標に腹落ちして向かう」チームへと変化。幹部育成で得た学びを、さらに下のレイヤーへと展開する仕組みも構築。組織全体に良い影響が波及しています。
「人生のコーチング」でボキャブラリーの壁を打破。表現力とモチベーションを高める
株式会社ゼットン
代表取締役社長 鈴木 伸典 様
KUDEN® Coaching
KUDEN® Promotion
これまでコーチングは未経験でしたが、自身の人生を深く振り返り、整理整頓ができました。単なる内省に留まらず、これまでを振り返りスピーチとして披露することで、未来にも繋がる貴重な時間になったと思います。特に、ボキャブラリーが少なく表現に悩んでいた点が改善。コーチングで過去の体験を深く引き出されるプロセスを経て、1つの事柄を伝えるための多様な言葉（幾通りものルート）を見つけ出せるようになり、表現力が飛躍的に向上しました。社内でも取締役がモチベーションを高めたい時にKUDEN®のスピーチを聞くなど、大きな反響を呼んでいます。
「弱み」を強みに変えるパラダイム。相手の心を掴むコミュニケーション
株式会社ENERGIZE
代表取締役社長 秦 卓民 様
KUDEN® Coaching
KUDEN®のコーチングを通じて、自己開示の重要性を再認識されました。従来の「できる自分」をアピールするのではなく、自身の失敗や弱みを素直に語ることで、学生や顧客との間に親和性が生まれ、採用活動や商談において大きな成果を生み出しています。自身のアイデンティティを再認識し、弱さをも強みとして捉えられるようになりました。その結果、自己紹介やセールススキルが飛躍的に向上。ビジネスの可能性を大きく広げられました。
Included Features
KUDEN Bizには、「人の問題」を解決する
様々な機能がついてきます
偉人コーチ
偉人コーチ
各界のレジェンドたちの思考・体験を織り込んだAIコーチがあなた自身の問いかけに伴走、サポート。音声ONのスピーチtoスピーチでは聞き慣れたあの声で応答します。
偉人動画
偉人動画
各界のレジェンドたちの「葛藤や失敗」の体験から学べる偉人動画。同じメッセージでも、その効果は「語る人」によって大きく変わります。
世界中の様々な研究結果から、信頼性の高い伝え手からのメッセージの方が 信頼性の低い伝え手に比べて、態度変容率が極めて高いという結果が出ています。また、専門家と非専門家が同じ情報を発信した際の情報に対する説得力を比較した 研究では、専門家発信の方が35%高いということがわかっています。
MYエージェント（AIクローン）
企業の課題や文化に合わせて開発する専用AI。知識やスキル・行動特性を学習させ唯一無二のサポート体制を整えます。理念浸透、営業力強化、接客向上など、様々な目的で活用が可能です。
AIティーチャー
優れたリーダーたちの知見を学習し、あなた専属の参謀としてサポート。メンバーの主体性を引き出し、チームの成果を最大化する「理想のマネジメントスキル」をAIとの対話を通じて獲得できます。
※「AIリフレクション」ツールのみならず、人による伴走経営支援、組織開発などコーチング、コンサルティングのご相談も可能です。
※「AIリフレクション」の無料体験お申し込みの際にお問い合わせください。
